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电商运营是做什么的？（清晰思路解释为您推荐）

五哥 • 2022年9月29日 18:42:09 • 网络营销 • 阅读 50

电商公司经常招聘的一个岗位叫电商运营（以下简称运营），很多电商从业人员经过几年沉浮后也以运营自居。大多数出来换工作时应聘的也是运营岗位。但是好像每个人每个公司对于这个岗位的定义都是不同的。好像做了很多事，但很多事都很杂。
我们先看下电商从业者心中对于运营的理解。很多是从运营助理做起的，看着运营做事，大概学了些东西跳槽换个起点换个机会。或者原本就是做运营工作的换个环境继续做。负责全店的可以叫运营，负责单品打造的可以叫运营，负责活动报名及策划的可以叫运营。更有甚者，负责现在国家都在禁止做的那个事的也叫运营。
为了避免我理解的运营与求职者理解的运营出现过大的偏差，在自己域内给出运营的定义，以便求职者理解匹配。我们先看下以下几个方式。
从负责工作的范围的整体与局部划分，负责整体的叫店长或总监，负责局部的叫运营。
从运作能力划分，能运作产品的就是运营。
以知识技能掌握程度划分，懂流量转化的就是运营。
以资源调动权限划分，能调动其他岗位资源的就是运营。
以视野高度划分，能看到市场节奏的就是运营。
以自以为是划分，把产品做起销量来就是运营。
这些每个都可以叫运营，好像也可以不叫运营。
那我用数学思维对运营的下限做出定义：能够参与到产品运作过程的，能起正面作用的叫运营下限。
然后对运营的上限做出定义：无法达到调整全店运作方向的叫运营上限。超出之后就不叫运营了。
我以此进行划分等级以便人员匹配。
用数学方式表示为：运营=[参与产品运作，调整全店运作方向}
这样可以对运营进行能力范围和技能需求的划分了。
运营之路1，什么都不懂，只能统计下数据，方便领导决策。
运营之路2，能写个标题，但是不知道好坏。
运营之路3，能看懂竞品的流量结构，分析流量差异。
运营之路4，能模仿竞品做一版页面
运营之路5，能挖掘产品卖点和营销点
运营之路6，能协调设计资源做出原创的页面
运营之路7，能扶持新品起步做基础销量
运营之路8，能察觉运营数据异常，分析具体原因，给出对策。
运营之路9，能够洞察竞争环境，把控产品生命周期。
每一个阶段又有程度高低之分。运营是一场修炼。有人身陷囵圄，有人得到成仙。但切忌浮夸。你可以精修1个点，你也可以串成1条线。道是相通的。
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